為進一步提升項目建設(shè)技術(shù)服務(wù)工作效能，近期，工程咨詢集團組建“幫扶工作組”深入一線，對21個在建高速公路項目、52個監(jiān)理機構(gòu)開展全方位駐點幫扶指導(dǎo)。

“幫扶工作組”堅持問題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合原則，緊密圍繞質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、專業(yè)能力與履職水平等重點方面，通過深入查擺問題、協(xié)調(diào)資源配置和強化技術(shù)指導(dǎo)等方式，全力協(xié)助一線監(jiān)理機構(gòu)破解項目管理堵點難點。一是強化整改閉環(huán)，采取“劃片區(qū)駐點指導(dǎo)+清單式問題攻堅”工作模式，強力推進問題銷號與整改落實，并通過強化督導(dǎo)跟蹤，實現(xiàn)全過程閉環(huán)管理，提升項目管理與監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。二是聚焦專項治理，圍繞質(zhì)量管理與安全管控雙主線，深入推進質(zhì)量提升三年行動及年度專項提升工作，同步強化安全生產(chǎn)治本攻堅，推動各項工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范全面落地、高效執(zhí)行。三是緊扣業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度“雙提升”年活動要求，通過應(yīng)知應(yīng)會考核、實測實量檢查、按圖施工核查等方式，系統(tǒng)檢驗并全面提升監(jiān)理人員履職能力，同時加強職業(yè)道德教育和廉潔風(fēng)險防控，牢固樹立規(guī)范履職、廉潔從業(yè)的職業(yè)風(fēng)尚，確保“雙提升”年活動工作取得實效。四是深化多方協(xié)同，與項目各參建方開展多輪次深入溝通，全面掌握項目實情、各方核心訴求及監(jiān)理履職狀況，精準(zhǔn)響應(yīng)業(yè)主關(guān)切，切實提升監(jiān)理履職效能。

下一步，工程咨詢集團將始終堅守“為客戶提供高品質(zhì)技術(shù)咨詢服務(wù)”的企業(yè)使命，不斷強化項目一線精細化管理，持續(xù)提升從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力與服務(wù)意識，以高品質(zhì)技術(shù)咨詢服務(wù)護航項目高質(zhì)量建設(shè)，進一步擦亮“山高咨詢”品牌。